Dans un entretien accordé à GuinéeGouv et repris par notre rédaction, Souadou Baldé, Directrice Générale du Patrimoine Bâti Public (PBP SAU), détaille la stratégie mise en œuvre pour moderniser la gestion des bâtiments de l’État. Planification à long terme, partenariats public-privé, innovation technique et managériale : la responsable défend une approche structurée, anticipative et orientée vers la performance.
Dès l’entame de l’entretien, la Directrice Générale tient à clarifier le périmètre d’intervention du PBP SAU, qu’elle présente comme une entité stratégique au service de la rationalisation et de la modernisation du patrimoine immobilier public sur l’ensemble du territoire national. Elle insiste sur la dimension globale et structurée de la mission confiée à son institution.
« Le rôle du Patrimoine Bâti Public, ou PBP SAU, est une mission stratégique qui va bien au-delà de la simple gestion immobilière. Notre mandat principal est d’assurer la gestion, l’entretien et la valorisation de l’ensemble des bâtiments publics sur tout le territoire national. Mais notre vision est plus globale : nous ne nous contentons pas de construire ou de rénover. »
Au-delà de la gestion courante, Souadou Baldé met en avant une logique d’anticipation et de planification rigoureuse, conçue pour garantir la durabilité des infrastructures publiques et optimiser l’utilisation des ressources de l’État. Elle explique que chaque projet est pensé dans une perspective de long terme, intégrant dès l’origine les enjeux de maintenance et d’efficacité énergétique.
« Notre mission englobe la planification stratégique à long terme, le suivi rigoureux des chantiers et, surtout, l’anticipation des besoins futurs en matière de facility management. L’objectif est de garantir que chaque infrastructure soit non seulement fonctionnelle et sécurisée, mais aussi durable et efficiente sur le plan énergétique. Nous voulons que les bâtiments de l’État soient des modèles de bonne gestion. »
Pour illustrer cette approche, la Directrice Générale évoque le chantier de la nouvelle Cité administrative de Koloma, présenté comme un cas concret de mise en application de cette méthode intégrée, où la réflexion sur l’exploitation future du site accompagne l’avancement des travaux.
« Pour vous donner un exemple concret, lors de notre récente visite sur le chantier de la nouvelle Cité Administrative de Koloma, notre travail ne s’est pas limité à évaluer l’avancement des travaux. Nous avons activement travaillé avec les équipes pour anticiper tous les besoins futurs : la maintenance préventive, les protocoles de sécurité, et surtout, l’intégration de technologies de gestion intelligente des bâtiments (Smart Building). En agissant ainsi, nous nous assurons que dès sa livraison, ce complexe sera exploité de manière optimale, au bénéfice des usagers et des deniers publics. »
Interrogée sur la valorisation du patrimoine public, Mme Baldé met en avant le rôle déterminant des partenariats, qu’elle considère comme un levier structurant pour transformer les infrastructures existantes en actifs générateurs de valeur pour l’État et pour l’économie nationale.
« La collaboration est au cœur de notre stratégie. Nous sommes convaincus que le partenariat public-privé (PPP) est un levier de développement exceptionnel pour notre pays. Il permet de transformer nos infrastructures, qui sont parfois vieillissantes, en de véritables actifs créateurs de valeur pour l’État et pour les citoyens. »
Elle cite, à cet effet, des échanges récents avec des acteurs du secteur, illustrant la volonté du PBP SAU d’associer expertise technique et capacités d’investissement du privé à la connaissance institutionnelle des besoins publics.
« Très récemment, nous avons eu le plaisir de recevoir Shelter Afrique ou encore le groupe guinéen GPC (Guinéenne de Prestation et de Construction) pour discuter de projets stratégiques. Cette rencontre illustre parfaitement notre démarche : nous cherchons à allier l’expertise technique, l’agilité et la capacité d’investissement du secteur privé avec notre connaissance approfondie du patrimoine de l’État et des besoins de l’administration. »
Pour la Directrice Générale, cette démarche collaborative répond à une double exigence : moderniser les infrastructures selon des standards élevés tout en soutenant l’économie nationale à travers un ancrage local affirmé.
« Cette synergie est gagnante à tous les niveaux. Elle garantit la modernisation de nos infrastructures selon les meilleurs standards internationaux, tout en stimulant notre économie nationale. En effet, nous mettons un point d’honneur à intégrer un « contenu local » fort dans ces partenariats, ce qui favorise l’emploi pour nos compatriotes et le développement des entreprises guinéennes. C’est une approche pragmatique qui profite à tous. »
Enfin, abordant la question des pratiques nouvelles, Mme Baldé insiste sur la rupture opérée avec les méthodes traditionnelles de gestion des bâtiments publics. Elle décrit une transformation fondée sur la prise en compte du cycle de vie complet des infrastructures.
« L’innovation est notre moteur. Au PBP SAU, nous avons rompu avec l’approche traditionnelle qui consistait à construire d’abord et à réfléchir à la maintenance ensuite. Nous appliquons désormais une approche moderne basée sur le « cycle de vie du bâtiment ». Cela signifie que dès la phase de conception et de construction, nous intégrons toutes les contraintes et tous les besoins futurs : la maintenance, la sécurité, la consommation énergétique et la durabilité des matériaux. »
La réforme engagée ne se limite pas aux aspects techniques. La Directrice Générale souligne également l’évolution des méthodes de gestion interne, centrées sur la planification, la formation et la coordination avec l’ensemble des acteurs impliqués dans les projets publics.
« Enfin, l’innovation est aussi managériale. Nous mettons un accent particulier sur la planification stratégique, la formation continue de nos équipes et une coordination sans faille avec les maîtres d’ouvrage et les constructeurs. Cette rigueur en amont nous permet d’éviter les modifications post-livraison, qui sont toujours coûteuses et sources de retards. Notre vision est claire : bâtir et gérer un patrimoine public fonctionnel, sécurisé et moderne, qui soit un véritable pilier du développement national et une fierté pour tous les Guinéens. »
À travers ces orientations, le PBP SAU affiche une ambition assumée : inscrire durablement la gestion du patrimoine bâti de l’État dans une logique de performance, de durabilité et de responsabilité dans l’usage des ressources publiques.
Interview décryptée par AOD
